权威整理,施工扬尘整改报告范文(3篇)

浏览:1371   发布时间: 2022年05月24日

施工扬尘整改报告范文一

项目年度安全工作总结

_年我项目在公司的正确领导下,在指挥部、监理办的具体指导下,以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施《安全生产法》,认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下,初期各项安全工作进展顺利,为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下:

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%,优良率85%,安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上,特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度,增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

项目部安全台帐已建立完成,并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐,共22部分。

三、标准化工地建设情况

自进场以来,我项目始终把标准化工地建设作为一项重点,根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案:

(一)项目经理部驻地建设

1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话,实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,区内场地及主要道路应作硬化处理,排水

设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房,坚固、安全、耐用,并满足工作要求。

4.办公和生活用房:办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要。

5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

6.生活用房设置:宿舍、食堂、浴室、厕所等,并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁。

8..标示标牌、公示牌

(1)施工告示牌:在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

(2)民工工资发放公示牌:在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单、发放

月份及金额、投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。

(3)在洞口建立值班室,严格出入登记制度。

(二)预制场、拌和占及施工便道建设

1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点,隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况,以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则,选择分开几个预制场进行预制,未占用桥头路基作预制场,场地占地面积满足施工需要。

2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区,各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理,排水设施完善。

3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理,不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

4.预制(拌和)场内施工标识牌,在材料堆放处设立,注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌,严格按施工配合比施工。

5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直,排水顺畅,并设简易路面,由专人负责维护,保证路面平整并防止积水、扬尘。

(三)路基工程现场施工管理

1.路基填筑挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适,排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟,防止路基边坡雨水冲刷。

2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐,保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。

(四)桥梁基础及下部构造现场施工管理

1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整,排水顺畅。

2.设置专用沉淀池、泥浆池,做到不随意排放泥浆,排污工作规范到位。

3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料,实行集中拌和、运送。

4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理,确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理,并有专门的地点分类存放。

(五)隧道工程施工现场管理

1.隧道施工现场作业区分部合理,生活区与施工作业区要分开,地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整,排水良好。

2.隧道施工现场实行封闭式管理,严格出入登记制度。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书,作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任,确保安全责任落实到人。

本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现,与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、_年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故)目标。

3、年轻伤频率控制在5‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.5‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%,优良率达到85%,安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

_年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点,从现场安全文明施工开始,做到各作业面的形象标准统一,并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序,最终形成标准化的安全管理体系 。

_年是各作业面全面开工,抓安全、抢进度的一年,我项目将继续把安全工作作为重中之重,确保年度安全工作目标的实现。

施工扬尘整改报告范文二

_年工作总结

_年业已结束,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度,努力改进工作中存在的不足,并取得了一定进步,_年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行,工作分散、繁琐,,现就我部门的各项工作进行一下简要总结。

1、上半年生产任务较少,根据公司要求集中进行内部整顿,以及对以前工作进行收尾、结算,多数为用户工程、业扩工程,各负责人在现有条件基础上,统筹安排,有条不紊的完成公司规定的任务指标,没有因生产任务繁多而出现混乱。

2、下半年各个主要工程项目陆续开工,同时部门内部各人员职责基本清晰,各负其责,整个部门运行基本踏入正轨,方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好,同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定,掌握现场第一手资料,完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间,都在工作中不断的磨合,发现问题、解决问题,各项工作并没有因此而停滞不前,经过一年时间的不断改进,对内公司各项工作渐渐运转自如,对外也赢得了相关单位的认可,一切正朝着令人欣喜的方向前进。

但是总结去年的工作,还有一些问题存在,有些工作亟待改进。

一、 材料管理

1、材料管理在_年做得并不好,没有做到所有项目开工前,对生产所用材料按照要求提出实际用料计划,导致在进行过程中,无法对材料进行有效控制,在今后工作中要着重加强监督,坚持开工前执行用

料计划制度。针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”, 坚持限额领料制度。

2、加强材料现场使用的管理力度,对送达现场的材料,及时准确地进行核实,发现问题及时上报,不能再延续事不关己高高挂起的工作态度,精打细算,减少材料二次搬运过程中的浪费。

二、加强施工现场管理

1、一个项目,工期决定经济效益。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。原则:对同时开展施工的各项目,合理调配人力、物力资源,统筹安排,因地制宜,在尽可能短的时间内完成更多的工作,做到利润最大化。优化施工方案,通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案,目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,合理调配有限资源,减少施工浪费。

2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通,有变化及时通报,做到双方心中有数,避免因沟通不及时而出现停工待料等问题。

3、工期管理需加强,要确保工期必须紧抓现场管理,公司确定施工队伍时,广泛听取意见,确定最合适的施工队伍,加强对项目经理的培训和考核,杜绝不负责任的现象,针对每个项目制定切实可行的工期目标,制定可靠措施给现场管理人员以有力支持。

4、进一步明确各人职责,人负其责,公平合理,避免互相推诿、调度不灵现象

三、狠抓资料管理

1、资料作为工程项目的书面表达至关重要,项目再成功资料反映不出来,经济、社会效益会大打折扣,因此_年初就着手进行资料

管理的整顿和改革,通过整个年度来看,效果显著,在年初时发生了多次报价错误、型号错误,以及交出去的图在电脑上找不到等情况,针对发生的问题,我部门听取各方意见,通过调整工作方式,改变工作方法进行调整,现在转交的初始资料,外报的资料得到了很好的保存,资料的统一性得到了较好的执行,资料运转、流通渠道变的流畅,资料管理呈现良好循环态势。

2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计,对工程竣工资料有了更深的了解,不再只注重现场施工而忽视资料整理,并且结合审计经验,进一步加强了对工程竣工资料的认识,虽然还有不足,但可以预见,随着经验的积累认识的加深,竣工资料整理会越来越完善、正规。

施工扬尘整改报告范文三

项目管理“三个一”专题活动总结

按照公司项目管理“三个一”主题活动安排,我项目部接到通知后,积极响应,广泛动员,根据要求,充分准备,决定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺利进展,我项目部成立以_为组长、_x为副组长,项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组,组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明:

一、“当一天项目经理”:抓安全、重成本、保质量、抢进度;

1、成本控制:

(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书,评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用),按照施工进度确认工程进度款,特殊材料、设备价格的询价和确认,最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的专业承包商;

(2)审核施工合同,对价格及条款进行优化,达到最优最省最有利的目的;

(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,调整相应方案以节省成本;

(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购,选择最优方案。

2、进度控制

(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”,然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排,待项目经理审查其可行性,并督促劳务人员严格执行,计划在实施过程中与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进度的实现;

(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会,对有关进度问题提出意见;

(3)根据冬季的天气情况调整施工计划,减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。

3、质量控制

(1)在开工前,组织技术质量人员明确合同中对我方施工的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等;

(2)对建设项目进行全面监督,有效地开展质量控制工作;

(3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等),调动各部门监督工程质量,以口头或书面的形式提出问题、解决问题;

(4)抓好质量检验、落实检验方法,对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织

验收,验收合格后进行下一道工序施工;

(5)项目经理定期召开质量监督会议,定时组织技术质量部门进行质量检查,当施工中出现质量问题(事故),组织专人调查分析原因,并及时进行处理,防止诱发重大的质量事故;

(6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度,保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施,并严格按照审核后的安全目标和措施执行;

(2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案,多看现场,做到心里有数,对于安全隐患及时提出并整改;

(3)制定安全检查制度,组织公司各部门对项目进行普遍检查,专业检查和季节性检查,定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等;

(4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议,提出问题并落实解决方案、加深安全教育,将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

5、文明施工控制:

建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构,建立文明施工的规章制度和基本措施,并付诸实施,在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责,施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要,严格按照施工组织设计的要求执行,经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平。

6、合同管理:

利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法,制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析,对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划,进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调,从而保证对建设项目管理职能的履行,最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行,对管理活动做出最优化决策和指令,使每个管理过程始终逼近项目目标计划。严格控制施工工期及工程质量,有偏差的及时提出并改正。

7、加强冬季安全施工教育培训,制定冬季相应应急预案、措施等,确保今冬安全顺利施工:

(1)作为冬季施工的重点,制定专项应急方案,并进行应急宣传,提高全员的应急处变能力,确保冬季安全施工。

(2)加强消防安全教育。将文件要求与实际情况相结合,分析施工现场存在的安全隐患,并提高现场施工人员对消防安全工作的认识,加强现场管理人员的责任心,要求确实落实施工现场及生活区的消防安全管理措施,并常抓不懈,杜绝火灾等各种安全事故的发生。

(3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施,试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工,确保混凝土强度达标,从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,落实抢险救灾人员、设备和物资,一旦发生事故,确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作,最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展,对施工现场发现的问题及时落实责任人进行整改,确保我项目今冬施工的顺利进行。

8、健全安全生产责任制,切实落实周一安全例会、安全技术交底、周检及月检各项规章制度:

(1)建立以项目经理为领导,以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的安全生产责任小组;

(2)安全教育例会:由项目经理组织进行安全教育例会,项目部全体员工参加;劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织,全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织,项目副经理、主管工长及相关人员参加。学习安全操作规程,正确使用安全防护设施和防护用品,每周一召开安全工作例会。

(3)技术交底会议:安全技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行,确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排,确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

2、“当一天安全员”:抓安全,保稳定;

做好安全员的本职工作,切实加强对安全生产隐患排查治理的工作。把安全生产作为工作的原动力,在思想上牢固树立“从零开始,向零努力”的安全理念,在行动上严格执行岗位责任制,杜绝违章操作,加强落实安全生产责任制,扎实做好安全教育培训工作,确保顺利实现安全生产目标。及时发现存在安全意识薄弱,工作经验不足,思想懒惰的员工,及时对存在的问题进行分析并组织教育培训。

活动期间我们开展了组织安全教育培训活动:如学习公司安全制度、安全事故案例资料等安全资料;以“三个一”活动为契机,组织组织各部门重新识别危险源。为提高管理层对本次活动的重视,在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“安全生产、预防为主”的专题动员会。

为了克服冬季施工环境恶劣对安全工作带来的影响, 杜绝我部在施工过程中安全事故的发生,确保我部施工人员在工作和日常生活中的安全, 项目部组织安全人员对施工现场和人员驻地进行了一次安全隐患排查, 排查内容如下:

(1)对个别未系安全带进行高空作业的人员现场立即要求系好安全带作业,并进行批评教育,增强高空作业人员的安全意识,确保安全有序施工。

(2)对于为正确佩戴安全帽及未戴安全的作业人员,现场立即要求作业人员佩戴安全帽,消除因人为原因造成的安全隐患,确保人员安全。

(3)对于外露钢筋原材,已要求现场限期对钢材等材料进行覆盖保护,确保材料质量。

(4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员,已对相关人员进行批评教育,并详细讲解冬季防火重要性,确保冬季生活区消防安全。

(5)对于存在的其它危险地点,现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置,消除安全隐患。

安全是一个永恒的话题,安全知识的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,弥补不足,发扬优势,去创造美好的未来。在公司领导班子的带领下,我项目部将继续兢兢业业,为公司的发展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机,在今后的工作中,继续落实安全生产责任制,进一步增强员工的安全意识,进一步加强对安全、成本、质量、进度的管理,使我部的工作更上一层楼。

总结人:_x(副经理)日期:_-11-22